5W1H分析法是管理學當中的一種方法，今天就來講下smt工廠如何用5W1H分析法來解決SMT貼片加工生產(chǎn)中的問題。
今天SMT貼片加工的應用領(lǐng)域非常廣泛，因為不管是電子行業(yè)還是醫(yī)療行業(yè)還是工控設備還是無人機產(chǎn)品都需要用到SMT貼片加工來給設備的控制板進行電路集成，而貼片加工的質(zhì)量將會直接影響到設備產(chǎn)品可不可以穩(wěn)定運行，下面請看smt工廠具體如何用5W1H法解決SMT貼片加工生產(chǎn)中的問題1、收集資源—-主要指數(shù)據(jù)，分析問題時，資料是必不可少的要素，必須及時、準確地收集有效、有用的資料，將資料進行歸類、整理，分別對其進行分析。
什么是smt工廠中的5W1H分析法？
5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因why）、對象（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進行思考。
1、Why ——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？
2、對象 （what） 公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應該生產(chǎn)什么？例如如果現(xiàn)在這個產(chǎn)品不掙錢，換個利潤高的。
3、場所 （where） 生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應該在什么地方干？這是選擇工作場所應該考慮的。
4、時間和程式 （when） 例如現(xiàn)在這個工序或者零部件是在什么時候干的？為什么要在這個時候干？能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行？到底應該在什么時間干？
5、人員 （who） 現(xiàn)在這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產(chǎn)就有起色了。
6、方式 （how） 手段也就是工藝方法，例如，現(xiàn)在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應該怎么干？有時候方法一改，全域就會改變。